精益化 jingyihua

   公司以精益生产和精细化管理为主导,围绕满足客户需求开展工作,不断提升生产管理水平,引进数家咨询公司实施精益TPM、精益六西格玛等多个精益生产项目,以精益规划、精益改善、精益培训、精益文化这四个维度为框架,建立现代生产管理体系,实现了质量、成本、交期的较大幅度提升。

 

 

精益规划

杰克龙精工公司搭建精益柔性单元线,改变了原有的同类设备集中式布局,大幅度缩短了生产周期,降低了在制品库存,提高了产品质量。

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精益改善

公司实施全员改善提案制度,发动全体员工开展精益改善活动,通过焦点课题等方式提升单班效率、减少设备故障、缩短换型时间、降低产品不良率,获得了持续的成本降低和质量提升。

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精益培训

公司对生产经理、车间主任、精益专员、班组长和一线员工开展不同层次的精益生产知识与技能培训,有效提升了全体生产人员的生产管理和执行能力。

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精益文化

公司通过现场5S分层检查体系等精益活动的长期实施,普及了消除一切浪费的精益理念,初步形成了全员改善、持续改善的精益文化。

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